现在影楼进入艰难的瓶颈期，大家都在找出路，做营销做服务做技术。但是认真想想你认识的影楼。营销好的有，服务好的有，技术好的也有！但是他们的店就真的很好吗？恐怕不是！一家20-30人的中型店，年流水200-250万，纯利40-50万算不错了！这样的店在很多地方算***了，但细算算一月4万的利润，还不如一家孕婴用品店。
所以不是影楼老板不努力不用心。最根本的原因是影楼的模式出现了问题！如果不突破，影楼就永远无法走出困境！要解决问题**不是简单的修修补补就能做好的！
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如何改变经营模式：
1、改变利润结构，在利用影楼现有产品解决房租装修工人工资等费用的基础下，挂载更多相关利润模块，以便补充利润。比如植入定制男装、婚纱礼服项目 或者婚礼定制等，如果操作得当，每个顾客产生的利润可以提升100%。
2、实现跨行业合作，目前已经有很多影楼、摄影工作室选择和旅行社进行合作。在合作的同时，他们推出了一系列婚纱旅拍、蜜月旅拍、假期亲子旅拍等业务。
正值暑假，还有部分影楼和媒体合作，开展免费为孩子拍古装的活动，经过媒体和孩子家长的大力宣传，这家影楼很快就在当地家喻户晓了。诸如此类，跨行业合作对于影楼来说，是非常重要的一个方面，没有做不到，只有想不到，影楼应*大限度的利用自身资源，把它转化成自己的优势去实现各个领域的跨界合作。
3、提高进客量，系统的、有方法的提升意向顾客进店量，并结合有方向的筛选顾客和顾客进店的转化。合理控制引流成本和人员成本，最终达成业绩提升。
4、产业链的延长，例如：二胎时代来临，不管是婚纱店还是儿童店，其实都可以把你现有的顾客资源利用好，维护现有的顾客资源，抓住后续孕婴产业消费。二胎时代谁能打开妈咪的支付宝，谁就是下一个马云。
如何控制影楼成本：
现代影楼竞争很大一个层面是成本控制的竞争。“业绩日报”、“周制经营”都是成本控制手段。
降低成本意味着降低影楼内部各种资源的消耗，有利于团队服务效率的提高，促进影楼发展动力。绝大多数影楼经营者都认同成本控制的重要，但实际上，在许多观念和应用有一定误区。
影楼如何控制成本维持经营，应从以下几个方面分阶段入手：
1、影楼结构分析：如行业生命周期、市场饱和度、竞争对手状况、影楼优势等。以此确定投资成本、研发成本、应变成本等;
2、营运能力分析：对于影楼的营运能力要作详细的分析，包括硬件能力、软件能力、资金能力和营销能力等;
3、价值链分析：对影楼现阶段活动进行**的分析、定位和评估，去除冗余环节或过程。每个环节或过程都存在着成本特性，其衔接点更是成本失控的关键;
4、影楼适宜时，应用绩效考核、动态薪资、项目管理、零库存甚至期货、财务信用等方法(以上四点是一般方法);
5、建立营运现金流、作品和服务成本流量化模型，从而获得**控制和持续改进的机会(该点是关键)。
影楼成本控制是一项全方位的整体战略，是影楼的综合性、系统性的活动，影楼运营的每个流程中都蕴藏着降低成本的潜力，而流程与人力之间更是降低成本的关键。哪怕仅仅是一个门市小姐的值日时间调整，都能使成本得以降低。比如，有业内人士则建议影楼实现自能化的软件管理以降低成本;如利亚方舟影楼智能ERP管理软件，就能将影楼复杂繁琐的过程变得轻松简单，从而降低影楼运作成本，让影楼实现“现代化”的管理确实是不错的选择。
