影楼行业的转型期已经悄然而至，从原来的又快又好变成又好又快，这是质的变化，不是表面现象，很多影楼老板已经认识到了，影楼经营不能靠活动、秀场支撑，当然不是秀场活动不能做，要适当做，经营品牌影响力才是未来影楼发展的主流和影楼洗牌的关键。 我们先说说中国婚纱影楼的发展的软肋在哪里？
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中国90%的婚纱影楼老板对企划活动热衷而对内部整合，服务流程设计，系统管理一塌糊涂！其次是如何招聘员工、如何留住优秀员工、如何激励员工工作热情无从下手！经理人，店长执行力无法驾驭！影楼经营者不注重内部管理，整合，流程，系统建设，只注重打价格战，企划案。不关注员工培训，干部执行力教育，只关注活动，下乡，抢低单！ 不注重企业文化，制度，规范，细节，实践！只注重道理，理论！不关注哪些方法，系统和自己能有效结合而盲目效仿些对自己一点都没有用的活动，观念。
要做百年企业的前提是规范化，标准化，量化，模式创新！这也是影楼行业现在和未来洗牌的关键！ 近些年来影楼行业的培训公司发展的风生水起，这里面肯定存在各种差异。各有特色，我想只要能真真切切帮助到影楼老板发展的培训公司都应该为他们唱赞歌！
不过话又说回来，我们行业老板入行的层次不同，时间不同，对培训公司的实力认识也会有偏差，行业培训老师良莠不齐，从业经验有多有少，很多老师从来没有做过中大型店高层，对管理的认识是比较肤浅和片面，不小心就走入盲人摸象，瞎子带路的境地。怎么可能立体的，有效地教影楼经营者，建议影楼经营者要务实，中国国民经济也是每年才涨8%个点，但大家看到了，国家强大了，老百姓富了。这叫持续发展！
影楼也要向政府学习，注重品牌，打好基础，持续发展！ 很多影楼经营者、管理者对如何经营管理的问题比较模糊，下面关于经营管理方面的提几点建议：
1、店面布局有特色，显人情化，互动化。
2、老板思想观念明朗化，决策力强，计划性好，评估得当。
3、员工培训和思想教育持续化。
4、作业流程，行为规范标准化，制度执行严格化。
5、干部监督执行经常化，才有坚持**化。
6、工作纠偏及时化。
7、品质保障化，技术创新化，月季评比化。
8、市场定位，价格定位准确化，产品定位差异化。
9、客户服务超值化。
10、招贤纳士渠道化，用人，驭人激励化。
11、考核机制科学化，业绩制度竞争化。
12、品牌推广覆盖化，品牌影响鲜明化 。
另外我们影楼老板还要从如何招人、留人、用人、激人、驭人5个方面**解析企业人才机制和战略，让您没有人才荒，让您企业每位员工个人效能产出比达到**！业绩达到顶峰！
