他自己说：“这帮哥们当中，企业，可能（就是）我现在还保持着这么一种势头。”
很多技术优秀的人容易陷入完全以技术打市场的思维模式中，却忽略了商业规律的其他方面，譬如顾客的偏好，致使企业发展难以为继；另一种情况则是，摄影师彻底转型做老板，放弃技术。而对于二者兼顾得不错的房翔来说，他常常被问到“鱼和熊掌如何兼得”这个问题。
早几年，佳丽大概六七成的样片他仍然亲自拍摄，但近两年，他们也会从外面请一些专门拍样片的摄影师。
“我的名声他们还是知道的，会说，老大你不要站在后面，站在后面我紧张。我看他们的流程，更重视的是整体的东西。”
作为一个胶片时代的、老派的、注重前期技术的摄影师，从个人感情上，房翔会有点计较“背景中的云都是后期做上去的”。
“在我们这一代摄影师当中，这是不可能的，我们都是拍出来，把天空压出来。这是观念的转变。现在的样照，好多都是形式的。我弟弟说，你的产品更适合七零后。我就退下来了，不做婚纱创作了。”
这其实也让他觉得受打击，有失落感，但他懂得权衡。“可能房翔有一些东西，就是学会退下来。有时候你退下来，是让企业更好地去发展，这是作为企业家必备的一个素质。任何东西不能以我的个人意志告诉这个团队怎样，而是以市场决定。”
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从样片拍摄中退下来之后，房翔却偶然间去欧洲拍了一次高端的婚纱客照。
由于新人跟他熟识，一定要他亲自去拍，偏偏助手们的签证都被拒签了，他临时拉了林添福和造型师黄韵如去救场。其中有一张照片，林添福在画面中的一角打着灯。
这一次拍摄分别去了希腊和意大利，出片数量不少，有街拍的，有黑白的，有纪实式拍摄的，有光影感强的，也有当下年轻人喜欢的样式。最后挑了700张给新人，让挑出350张做成相册，对方说：“都太好了，实在是挑不出来。”
展示照片的时候，房翔会自己归类：这一张调过色，像影楼片；这一张没修过，原片噢；这一张是闪光灯打出来的效果；这一张是属于我们这一代摄影师拍的东西，我连色温都调好了……
“这一次给了我很多感触，我会慢慢去拍一些高端的顾客。”
佳丽的员工说，房翔常跑国外，他眼界很开，常常能带回一些新鲜资讯和理念。
他去欧洲参加比赛、做评委，去日本组织影展、做交流，或者只是四处旅游，拍拍风光，“在路上”是房翔喜欢的状态。
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徐敏娟是佳丽的副总经理，她待了有18个年头。她眼里的房翔是一个非常细致的人，追求完美，对环境、卫生状况等，都很注重，“我去检查过，但他一看，又能看到我们看不到的。因为他真的是个完美主义。做企业确实是细节决定成败，这一点我很佩服他。”
除此之外，徐敏娟对房翔的赞扬更在于他的“良心”。
“我们老板，他不是奸商，实实在在地做生意，在广告上不胡乱吹。他经常教育我们，客人一辈子就拍这一次。”
所以房翔尤其注重对技术的把控，每个星期去检查店里的客照，点评；样照出来了，他会亲自去给摄影师做培训。
徐敏娟说：“每次他来，摄影师很紧张，因为他本身自己搞技术的，蒙混过不了关。但有些东西，确实是经过他的点拨，上升得很快。员工对他很敬重。”
唐达慧则认为老板在建设摄影基地这件事上体现出了很好的前瞻性和决断力。早在2002年，房翔就在全国率先建了大型摄影基地，也带动了整个行业的风气；三年前，基地从太子湾搬到了杭州的滨江新区，面朝钱塘江。
