“债权人也不希望他倒掉，所以提出先筹一笔钱，把店维持住，经营收入则按照各自借款金额在总盘子里的占比进行分配，‘把本收回来就好’。”当时李咏仑同意了这个方案。于是债权人出钱支付了员工的工资，并派人接管财务，经营则继续由李咏仑负责。
“小九九”太多 与债权人关系破裂
然而此后事情的发展却一波三折。先是债权人发现，李咏仑存在私下运作资金、收入不入账等“小动作”，于是剥夺了他的经营权。此后，李咏仑回台湾过春节。返回厦门后，他改变了之前的态度，以“非法侵占”为名向警方报案，夺回影楼的经营权。
“当时债权人已经接手了两个多月，收支开始持平。”知情人士说，李咏仑的这一做法使他与债权人的关系彻底破裂，债务重组流产。债权人停止为员工发放工资，员工纷纷出走，于是出现了今年5月的一幕。
“他之所以反悔，可能是担心被架空后控制不住企业。也有传闻说，他回台湾后找到了投资方，但对方出资的前提是他先拿回经营权。”上述人士说。“但是他没有考虑到企业的商业信誉问题。影楼停业、团购订单完成不了，还闹到法院，看到这种情况，原先说好的资金也不敢进来了。”
专家点评 资产负债率达四五成就得当心
厦门建行小企业部总经理助理陈安华说，企业在扩张时需要密切注意债务风险。工业企业的资产负债率，即负债总额与总资产之比超过50%，就已跨过警戒线。贸易公司可以达到60%。而服务行业由于以现金交易为主，超过40%就算危险的了。
同时，企业的债务风险还和现金流、账期、借款期限等很多因素有关。一般来说，企业的还款能力由两方面构成:一个是利润，目前企业利润率达到百分之十几、二十就算是好的；一个是折旧，每年大概5%。企业家需要衡量一下，两者加起来，能不能超过自己的负债成本。
曾有一家资质很好的企业，年销售收入6000多万元，负债却达到2亿多。它一年的还款能力是1000多万，而要支付的利息就有1000多万，这就属于负债过度。
此外，企业家还需要注意借款是否存在期限错配的问题。比如建个厂房，如果借10年，那没有问题，如果只借1年，到时肯定就还不上了。
陈安华说，企业家有时会“拍脑袋”，觉得“做了再说”，但企业的财务筹划是篇大文章，光是衡量企业的债务风险，银行手里就有几十个公式。因此建议企业善用银行的财务顾问服务。
以建行为例，财务顾问分为两种模式，一种是常年的，交纳顾问费后可以随时咨询，或者按月按季提供顾问报告；另一种是项目性的，企业要上一个项目，资金计划、资本运作等银行都会帮企业考虑。
民间借贷纠纷，撕破脸是下下策
由于缺乏抵押物，中小企业在扩张时往往只能借助民间借贷。一旦发展不如预期，债务纠纷就随之而来。福建德贤律师事务所的律师邓永华说，民间借贷导致的债务纠纷相当多见，但双方撕破脸，破产清算其实是下下策。
他认为，债权人和债务人如果有意向通过协商解决问题，就应当坐下来，找出可以操作的模式。债权人先停止计收利息，而后双方就债权债务的处理谈定一个条件，入股、接管等都可以考虑。“打官司，法院也要做同样的事情。但企业如果走到这一步，品牌就没有了。”
