外景婚纱市场，从技术的视觉上去看，已经趋于饱和。这里的潜台词是：简单依靠纯技术的特色就能获得盈利空间的时代已经过去了，你不许寻找“新的蓝海”，或者在这个“红海”里进行更加严格的市场考验，考验一下更加严格的市场经验，考验一下自己的综合实力，而不仅仅是技术上的一招“先手”。在新的“蓝海”还没发现之前，研究一下当前的市场里的游泳技术，才是切实之举！
应对相对饱和的市场格局，外景婚纱照的推广方式，必须从原先简单的“作品为王”转变为综合产品实力的展示。不仅要拼后期，还要拼外景资源，拼综合运作能力。比如一些摄影公司在外景资源的开发上做足了功夫，除了就近选择优良的外景地（这是门槛较低的方式），更多的经营者开始营建独享或者共享的外景基地（甚至出现了纯粹的外景基地运营者和专职的旅游婚纱业务推广企业——当然发展中遇到的问题也很多），作为竞争中的重磅筹码。再看综合运作能力，面对消费者需求的演变和提高，仅有资源和摄影技术上的优势，不把这些优势综合运用，形成生产效率，那么这些优势也会转化成劣势。这里边设计的问题很多，比如外景拍摄的流程设计，比如宣传推广中的概念炒作，比如成本压缩和“一对一”服务的效率问题，等等。
作为从外景婚纱潮流中获益的摄影企业，应该从此前自己的成功经验中走出来，创新以应对日趋饱和的市场。这里的创新不仅是在拍摄手法上要推陈出新，更主要的是在经营管理的层面推陈出新。如果说最初的成功是借助了摄影本身的力量，那么今后的发展则要依靠扎实的商业运作能力。这里面的第一个问题，就是要把摄影与产品这两个概念区分开，因为好的摄影，并不等于好的产品。
从形态差异化到品质差异化
现在，以“新派”特色赢得消费者尊重的外景婚纱照，面临一个众所周知的困境：外景拍摄的模式化倾向日益严重，原先吸引顾客的独特色彩和独特风景，正在变得随处可见。这就是所谓“同质化”——不仅以流程化拍摄为特色的影楼会有这种现象出现，而且以“个性化”拍摄作为市场噱头的工作室婚纱照业难免如此。造成这种局面的原因很多，首先是摄影技术没有跟上，过于简单地理解外景婚纱照的拍摄要点，拍摄量一多，自然只能不断重复自己，找不到创新的出路。另外一个原因更为深层次，是我们对外景婚纱照的“个性化”的理解，局限在外在形式上面，没有深入品质的层面。
真正赋予外景婚纱照独特风格和与众不同之处的，是建立在产品的品质基础上的“差异化”，而不仅仅是色彩、构图等形式上的与众不同。有经验的经营者意识到品质才是摄影企业的生存命脉：初期外景婚纱照获得的成功，是建立在一种创新的观念和创新的拍摄技巧上的，这种观念和技巧需要向成熟发展，而不是停留在初始阶段：但是为了追求短期的商业效果，我们往往止步不前，生生把这种具有巨大潜力的创新力压抑为不断的自我重复和自我模仿。当然，这种重复和模仿，不完全是技术上的。
常常看到这样一种情况：一家由著名摄影师主导的所谓个性化工作室，其产品的综合质量，往往比不上由一位经验丰富的总经理领导的企业所生产的产品。这其实很容易推理：摄影师，假如他没有建立其一整套可操作的标准流程的话，他的摄影是团队将会变成各自为战的乌合之众。每一组的单独拍摄水平，在艺术水准上既无法与高水平摄影师相比，而综合的品质又无章法可循，可想而知，最终的产品水准将会参差不齐，缺乏稳定的质量；与此形成鲜明对比的是：在严格的生产流程和质量管控体系的监督下，尽管摄影师的个体水准也许很平庸，但这不妨碍他们的总体成绩出色——当然，上岗前的培训和必要的技术基础能力是必须的。
形态差异化并不容易做到，当越来越多的人进入这个市场之后，只有品质差异化，才是决定胜负的核心竞争力。要实现这种差异化，借助企业化的产品质量控制系统，是我们的当务之急。
多角度入手完善产品体系
我们已经知道，产品品质不是摄影一个方面的事情。仅仅优秀的摄影水准，不能保证生产出合乎市场需求的优质产品。这道理，经营者必须认识到。外景婚纱摄影要想获得持续性的发展，赢得更广的市场空间，必须继续发掘优质的外景资源，只有借助优质的外景资源才能为产品带来创意上和市场差异度的提升。优质外景资源的发掘，除了通常理解的“发现”之外，还包含主动性建设的投入部分，此外，与第三方外景服务提供者的合作，也可以为摄影公司带来高效快速的资源流。
