张立辉老师
如果你只想着成就自己，越想成就，结果越远；如果你想成就别人，放下自己，幸福已近。
走在企业路的两旁，一边成就客户，一边成就员工，随时播种，随时开花，将这一径长途点缀得香花弥漫，使穿枝拂叶的人，感受快乐、传递幸福！经营企业如人生，是一场游戏一场梦的感悟。
经营企业之道，规则犹如游戏一般现实而残酷；方向犹如梦想一般远大而美好，是为阴阳结合，张弛有度。一个企业有了阴柔的文化，再加上阳刚的机制，就能够让员工发至内心的跟随你进入一套执行系统，而这个系统既能够成就员工的事业和人生，又能解放老板的身心灵，让企业自动化持续发展，让企业家与员工共同实现梦想，共同体味快乐和幸福！
如果一个企业的文化不够美好，就吸引不了人，如果一个企业的文化不够真实，也骗不了人，一件事情很美好，才能持续，否则就会痛苦的坚持或提前结束。企业家把自己的格局和境界拉高，就会把你的员工和客户带到一种美好的向往，一种幸福的通道，在这个通道里，彼此因需要而存在，而产生依赖，***不可替代，这是一个企业创建一个品牌真正应该追求的价值，也是一个企业家价值的体现。
我们所说的文化，是一个老板的人生定位、思维方式、处事原则、沉淀总结的综合体，他会产生一种力量，一种格局、一种印象，这种力量是企业的灵魂，这种格局是企业的布局，这种印象是企业的场，而企业的发展就在这种偶然与必然中显现他的本来势，不是你能把企业做到什么样，而是你只能做到你那个境界，越过不太可能。企业从根本意义上说其实是因客户及员工的需求而存在的，不重视员工的是封建思想的个体户，不重视客户的是唯利是图的商人，而未来这个社会需要的是企业家！行业洗牌，洗掉的不是品牌，不是员工，而是不合格的老板。如果我们不能拥有成就别人的胸怀，也就无法被成就。当你把企业看成是自己一个人的，你一个人要围着所有员工转，而把企业当成大家的，所有员工围着你转。你成就他们想要的东西，顺便也成就了自己。两种不一样的起心动念，会产生不一样的感觉，因变了，缘就变了，果自然不一样。
一个企业由小到大，并且不断发展，这件事情到底是难还是简单？任何事情只要是摸着石头过河，一定很难，但是如果走在搭好的桥上，就简单了，对吗？同样的十年、二十年、三十年，一起创业的老板，为什么一部分人把自己的小店经营成为一个集团公司品牌遍布全国，甚至跨行业？而很多人却由大到小，***消失掉？圣人求因，凡人求果、智者求缘，企业的发展与消亡根本原因在于老板的起心动念。老板在心中升一念，在员工心中种一念，在客户心中留一念。这一念决定企业如何做、做多大、走多远！这一念是企业的方向，继而落地为企业的指导思想、战略定位、执行决策及管理原则，***变成行政指令。所以当一个企业的方向偏离、迷茫或缺失，会产生什么样的效果可想而知。作为一个老板，我们***重要的就是定位企业的发展战略，因为方向大于一切。所有企业发展进入瓶颈期的时候，都在做一件事情，就是调整方向，接下来的一件事情，就是建立系统，然后是系统持续的落地执行。所以经营企业定一个方向、建一个系统、持续执行；当系统僵化，我们与时俱进，再定一个方向建一个系统，持续执行，以此循环，生生不息！
下面与大家分享一下我自己经营团队的一些心得，不算是成功，分享一下，共同成长吧！曾经做影楼的时候，我们有过成功的经历，但是我今天更想跟大家分享的是我的现在，我觉着只有你当下正在做的事情才真实有价值。2012年6月26日，我带着我的梦想，我的成就员工的系统，一个人来到上海，没有任何人脉支持，也不懂企划公司是做什么的，只是想通过我们这套系统，想让更多的老板与员工实现共赢，帮企业系统升级，成就员工，解放老板。一路走来，不到10个月的时间，我们拥有了将近60名十分***的员工，拥有了近200多名忠实的客户，而我每月在公司的时间都不会超过10天。现在员工每月都会介绍三两个员工进公司，客户的转介绍也很不错，而我作为老板也不是很累，令我自己也感到吃惊的是一套影楼管理总结出来的经验，用在一个自己不熟悉的行业依然非常有效。那我们是怎么做的呢？创业期先建立企业文化，并组建与企业文化绝对同频的第一批员工，然后一起把所有的心思全都放在产品研发上，客户服务上，员工正向思维引导上，此时的员工既认同我，又认同公司产品，也认同这个小团队。不到10名员工，我们用一个月左右的时间，一起工作、学习、成长、分享，并开始定位产品及渠道；对内我们开始建立文化体系和机制，一个小团队逐渐形成了！然后我们持续注重文化的统一，强化成长的机制。这个时候，有4、5个成长比较快的员工脱颖而出，伴随员工成长，我开始分层次培养员工，做组织框架，用机制引导晋升，划分部门，设定岗位，规范流程，并通过机制启动了我们的第一次课程招生。通过这次招生培养了我们的第一批客户，也培养出了我们的第一批干部。我又用将近半年的时间持续培养干部，用文化提升境界，用机制优化团队，用各种会议让员工和干部成长。
半年后，开始了第二次规划，组织架构放大了一倍，高层、中层干部正式定位，强化传帮带机制，这一次，20几人的团队一下裂变为50人的团队。新员工的大量加入，***容易威胁到企业文化的方向，所以我们停止销售，停止出档，用一个月左右的时间，培训团队，整合思想，交流学习，丰富系统，增加干部队伍，组建平行团队，建立倍增架构，细化晋升规则，增加晋升空间，团队开始进入小发展的状态，这个时候，原有的制度、流程、岗位划分、执行标准已不适应当下，我们开始筹备在再用一个月的时间，由基层开始重新生发系统。短短的11个月的时间，来不及运营推广，来不及招聘，但是公司却一直处于人财倍增的状态，可见系统的魅力！一套好的管理系统，显然是企业发展的内因，而营销只是外因的引爆而已。未来企业间PK的是团队能量的总和，用系统经营人，经营一个团队将成为未来企业发展的必然趋势！
在共翼团队组建的这个过程当中，我一直很坚定、很简单、很执着、很快乐，我心中只有两个人——员工、客户，我一直在员工与客户之间飞来飞去，用心服务好每一位客户，用爱成就每一位员工，直到有一天，我的员工开始承担了，开始复制员工了；我的客户开始感恩了，开始复制客户了；我的核心团队形成了，我的客户成为朋友了，内心很感动，很幸福，原来，只要内心的方向不变，在任何时间，任何地点，任何行业，你都可以做你自己，做你喜欢做的事，一直做下去，快乐、持续！世界上一切事物的美好，都源于被需要，而一切的不美好都因为破坏了这种需要！一个喜欢被需要的人，带着一个喜欢被需要的团队，传承一种喜欢被需要的文化，这就是共翼文化，因需要而存在，因被需要而美好！
告诉你一个秘密吧，所有成功的企业家都在这么做。
