郭瑞罡：您过奖了！“技术专家”我可以接受，至于其他的，我又何尝不是在学习阶段呢？
这个问题，从全国各地看到的总体现象来说吧。关于影楼策划活动方案期限，最直接的表现在影楼规模的大小。一般小店，可能会计划下个月我们具体做什么？中型店多会想季度性规划。大型店都有年度计划。集团型的的影楼就有5年及以上的计划。
影棚规划与影楼装修是我们现在的主要业务。成熟有实力的影楼会每年都有更新，因为他们有更多的老客户需要看到新产品。一般影楼就是2-3年会有个大的变化。还有一个重要原因，是当地竞争激烈的程度决定他们更新规划的频率。也有一些独特的经营者，不会受他人影响，只做好自己的就可以。他们都是特立独行的人，普遍有实力也有想法，甚至是当地的“领头羊”。
黑光网：目前，很多儿童影楼的经营都有参与到异业联盟中，像母婴产品的销售，新生儿的一系列服务等，你是怎样看待儿童影楼的多元化经营的？能否给他们提些好的建议？
郭瑞罡：这个还是北上广这类城市做的好，他们既合作又相对独立。这样的儿童摄影看起来才专业。看起来不舒服的是：卖奶粉的、妇女用品的、卖玩具、儿童食品、娱乐区都把他们搞到一栋房子里。本来营业面积就不够，还要拥挤不堪，这样搞联盟，有很大隐患，一个环节搞不好的话，就很容易出问题。我们有多少精力呢？这不是长久之计。如果有了数千平米、数层楼来搞这个，那一定和商场一样气派。从影楼角度讲，顾客是来拍照片的，我们能真正把照片拍好了，已经实属不易。
