引言：拿什么留住你我的员工爱人？这一直是个影楼经营者关心的问题，工作环境，薪资，温情管理等等或许都是能留住员工的因素，但我们归结起来可以分为六点，下面的文章中告诉我们吸引员工的六大要素。
我给阿里巴巴陕西分公司的员工做了一次分享，在讲话结尾时，我向他们提了一个问题：“为什么你们在阿里有那么大的工作热情？不计较时间、忘我的工作，大部分人干了许多年没想跳槽？”大家沉思了一会儿，开始你一言我一语的回答了：有的说是公司有朝气、年轻人多；有的说有企业的文化，能够学到许多的东西；有的说有竞争、有挑战、有味道；有的说有凝聚力、能不断地学习、有团队的精神。我看大家七嘴八舌，很难有一个系统的答案，就笑着对大家说：“大家可以停一下，我来说说我的理解，大家看对不对，接下来我讲了四点：
文化：阿里六脉神剑：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业、竞争、共同成长的企业文化。
收入：还算比较可观的收入，只要积极、上进、努力、勤奋就可以获得比较好的经济收入，比许多国企、民企的收入要相对高一些。
品牌：阿里巴巴不仅在中国，人人尽皆知、在国际上也是赫赫有名的，马云、阿里巴巴已经成为中国网络时代和电子商务平台的代名词！别人问你们在那里上班?你们说在阿里巴巴时，是不是问的人羡慕、你们很自豪呢！
明确、持续、广阔的企业发展前景。十二年来，阿里巴巴飞速的发展，去年的网上交易额已近1万亿，而且阿里在杭州和其他地区建立好多个基地：数字云、研发机构等等。阿里的发展前景广阔，给努力上进的员工、有才能的员工提供了无限发展的空间，和进步、展示才能的职务！
谈完了这四点后，我的归纳得到了阿里巴巴所有员工的热烈鼓掌！是的，作为一个团队、一个企业要留住员工、留住人才是一个很重要的任务和课题，因为企业的发展、企业的未来靠的是人才、企业的生存和竞争靠的是人才，那么，企业凭什么留住人才，留住人才的关键因素是什么呢？我以为有六个重要方面：
企业文化
企业的文化、企业的价值观、企业倡导的理念、团队的风格、作风、精神、企业的社会责任，是能否吸引有思想、有抱负、有良知、有素养的员工是非常重要的方面。
有比较合理的收入
员工要生存、要在物质上体现出自己的价值，收入是一个非常重要的条件，生存是第一条件。虽然不是**的条件，但决不可脱离物质、只谈精神，一个优秀的企业应该是让员工在物质、能力、素养、精神上全面获得和提高的引领者。
树立正确的打工理念
员工从一进企业就要引导他们深刻地懂得：“你为你的增值而打工！”的道理，你和企业从形式上讲是雇佣关系，但实际上对有抱负、有能力的员工而言，你是为你的增值而打工！你在一个好的企业里，能在各方面得到学习、锻炼、提高，把书本知识与实践有机的结合起来，成为真正有用的人才！
领导者的个人魅力
一个企业、一个团队是否能走好、走得远，团队是否有凝聚力、有开拓进取的精神，取决于这个企业、团队的核心领导人。领导者的品德、修养、开拓进取的意识、果敢力、知识面、前瞻性、谦虚的态度，往往是吸引人才、留住人才的非常重要的因素之一。
团队的合作、协调与关怀
老板、领导人再优秀，部门负责人跟不上、不给力、各部之间的合作意识差，部门内部不阳光、不团结、不协作、不关怀，也会影响员工和优秀人才的情绪、积极性和稳定性。
企业和个人的发展前景
企业如果没有发展前景，没有发展的短、中、长期的规划，发展运景，员工就看不到企业发展的希望，企业的未来。这样，企业员工自身的发展、提升也没有未来和希望，员工和人才就不可能有长期呆在这里的欲望和打算，就不可能有归属感，把企业和团队当成自己的家。因此，有发展远景、能日新月异变化的企业，才是吸引人才、留住人才，让人才不断进步、提升、大展宏图的乐园！
