四、公开公平的平起平坐
你习惯并深爱的倚老卖老、排位子、论工龄说话的特色官僚主义管理模式，那一个80、90后，会真心的服从你的管理？你我是不是都是打工的，很可能包括职业经理人，也是给股东们打工的——所以，为什么不能够平起平坐？
五、培训教育
80、90后都有很强的自己主见和思想思维，都盼望工作能够有学习、培训、指导型的领导环境，在岗位上获得知识、技能、管理的教导培育，可是你那现有的国内管理，基本上都不会考虑员工职业发展的系统化培训需求。太过多的是自私、不安全感，所以常常死抱着资讯知识以利己、师父教徒弟留一手的典型管理。真正愿意教导或有真材实料能够教导下一代的，太少了！所以国内管理只有靠权力、领导位置，而不是靠本事，何来员工尊敬、信服？在这个每10年资讯就可能被更新淘汰的时代，缺乏自我学习的你，如何提供培训，更新管理知识，谁有兴趣你那老旧、蜗牛壳内的管理道理？
六、公开沟通协商
公开公平的沟通，普及性网络沟通已经是无可抵挡的势头！感叹你的管理模式，还停留在70、80年代的面对面指令、沟通、书面传递交流。网络信息、网络会议、电子邮件、微博、短信、MSN、SKYPE、电子书、博文、云计算、虚拟空间，这里搜索引擎，几乎可以提供任何的资料信息甚至管理知识，这一系列二十一世纪的沟通交流和联系模式，你的管理系统里，你大部分都不会不用，说不定什么是IT都不懂，如何管理这些80、90后，每天都离不开网络的俊男美女高手？
七、瞬时沟通速度
不管你愿意不愿意，网络泛滥处处立时微博、邮件、短信的时代，已经不是任何人可以控制和限制的！你的管理还停留在蜗牛壳内闭门造车老旧管理，蜗牛速度的落后沟通，几乎没太多外面世界的接触或要不然美其名的保密网络限制，这样的管理思维模式、工作方式、沟通渠道，如何面对80、90后飞跃的瞬时挑战、要求？
八、公开协商决策
对80、90后沟通和领导方向，你给他们讨论、协商的机会吗？国内典型的管理模式，悲哀的说，那里会有他们参与、发言、提意见和建议的地方和平台？你看不起，他们又何必看得起你？
九、行动和流程
80、90后的成长，都向往、祈望能够到国外企业或跨国公司镀金、学习。你我都知道，为什么？国内企业的层层上报、层层批示，层层“剥皮”又层层加处处官僚主义的管理，再加上蜗牛的行动和流程管理速度，急躁又习惯速度的80、90后，谁会耐心的等，等你慢慢看清楚什么时候老板脸色不错时才沟通、汇报、决定、行动？还是还得再等老板心情好的时候再说？
十、公开公平考核
你的管理是否也是典型的拉帮结派、诸侯王国？奉承马屁讨好、倚老卖老、拍脑袋靠关系的绩效评估系统而非踏踏实实工作表现多劳多得？加上你没有明确的岗位职责因此无所凭据的考核标准，结果如何能够让这些奔三奔四的员工信服、平衡？
