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影楼管理技巧的三境界,你能修到几重天

  无法各司其职

  著名经济学家吴敬琏说过一句话:“面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走精细化发展的路子。”而处在这一阶段的领导者要么是全才,要么是天才,因为这个时候,恰恰是企业最不专业化的时候,企业老总往往要同时处理很多事务,对于人力资源上也只能靠平时的看去任命,这样下去企业会慢慢失去活力。

  经验主义

  从创业开始,很多时候,老板的选择多出于灵感,或者经验。这个时候领导最多说的话就是“就这么做,不会错的。”

  其实经验主义本身并无对错,但是一旦使用的环境不与方法匹配的时候,就会出现问题。1、市场的变数更多了,市场的变化速度、数量和方式都发生了巨大变化,一个人无法把每个信息都去亲自准确的把握。2、企业规模大了,人员多了,层级复杂了,很多事情不会一经确定就会得到执行力的强大支持。3、管理过程需要的是数据而不是模糊的感觉判断,纵观世界上的成功企业,如沃尔玛的全球系统、丰田的车间自动化都是以精确的数据作为手段的。可以说数据化是做强做大的根本前提。

  阻碍战略制定

  一个企业如果想持久地发展,必须要有战略思想。所谓战略,简单地说就是不断保持自己内部资源与外部环境的和谐。《孙子兵法》说:凡事,预则立,不预则废。不事先对可能发生的趋势做出判断的话,很可能使一个企业没有战略,或者战略失误。而战略就是为了减少失误,著名企业家鲁冠球就说:企业的成功不在于发展有多快,而在于减少甚至避免失误。

  但是如果企业家的管理一直在“术”的阶段,就会导致企业家没有办法统观全局,制定战略。

  中层境界:管理有道

  道的理解,综合老子的《道德经》里的论述,我们可以理解道为制度、规律。

  法国以前有一位皇子,询问重农学派的代表奎奈:“如果你来管理国家,你会做什么?”奎奈回答:“什么也不做。”皇子又问:“那谁来管理这个国家呢?”奎奈又回答:“规则”。

  对于规则,同义词还有系统化、程序、制度、构架等等,这里还有一个很能说明问题的事情:万科的董事长王石,可以说是很洒脱的人物,从关于他的新闻中,我们可以看到,他可以去登山、跳伞,可能一年中几个月都不在企业中,但是企业依旧运转正常、行业***。反观很多依靠高层去维系的企业,从上到下都会很累。

  企业发展到一定的阶段,聪明的企业家都会开始思考制度化这个问题,但是可能开始的时候在组织内部可能会遇到阻力,因为一旦制度化,开始的时候会让人感觉到死板,僵化,但是这只是开始的表面现象,华为的老总曾说:“引进新管理体系的时候,要先僵化,再优化,***固化。”这很好地给了我们一个思路。

  什么样的管理才能进入道的境界呢?
  1、用责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效率。
  2、避免没有必要的闲职降以低成本。
  3、以科研、为重,压缩其他部门以保持力。

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