一、对人才重要性的理念是否真正得到重视？
“21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。”这成了许多企业老板们的“口头谈”。但是许多人是说一套，做一套，当你问他公司的“人才战略”是什么？对公司的“***人才”从待遇上、事业上采取了哪些保护措施时，可能就无言以对了。
二、公司现有的人才是否真正得到重视？
许多老总讲起对“***人才”的待遇如何优厚，在工作中如何重用，但对人才的思想真正关心的却远远不够。
持续的关心不够，关键期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、家人的影响等因素。对“***人才”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不说的关怀，导致发现要流动再做工作时，已为时晚矣。
三、公司现有的人才政策是否合情合理？
许多公司的人才政策均存在着“短期行为”，只考虑“现在时”，现在的工资待遇、重要职位重用等，未考虑“未来时”。只有通用的人才政策，没有制定长期的、系统的、连续的、一人一策的“***员工”保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法，这增加了“***员工”离开公司的成本。
公司老板真正和“***员工”结成以心换心，利益共享，合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们，那“***员工”还会离开吗？
