在我咨询过的几百家民营企业中，不能说咨询，或者说和几百上千个民营企业企业家的交流中，他们经常提到战略，执行力，营销能力，创新能力等等企业中不可缺少的成功要素，但是他们最后大多都会抛给我的一个问题是，杨顾问，你能不能交给我一些如何去管理80后的一些方法？因为他们老是叫我绞尽脑汁，因为他们实在是不可理喻，因为他们……
何为交？交就是交流，或许我只能说大家坐在一起共同探讨下80后一些根本性的问题，每当谈起这个话题，我都会反问我的顾客，你懂80后吗？您能不能简单的和我说下80后的特征？如果你不懂或者你根本说不出来，那么结论很简单，你领导不了这一代人。
我们的企业家们老是语重心长的讲：我经营企业10几年了，我的经验足以支撑现在企业的现状，却不知内心当中一直残留一面过时的地图，早在你处心积虑的去经营你的企业的时候，根本没有时间去照顾你的家庭和孩子，或者听说一位挚交的孩子考上了大学后又进了监狱。在那个时期，你的儿子和女儿早已为你刻画好了这幅地图，当你经常用批判的眼光看待他们却又无奈的去满足他们的任何要求的时候，你仍然为了捍卫旧地图的有效性让自己辗转反侧，啼笑皆非，最终又无奈的选择妥协。
在我看来我把60年代的企业家比喻成“鞋”，把他的员工比喻成“脚”
80年代的脚是什么特点呢？他们向往自由，自我，也很自恋，自私。四个自已经很清晰阐述80后的特质。那我们60年代的鞋是什么特点呢？喜欢委曲求全，喜欢奉献，他们喜欢代表国家，民族，和集体；他们喜欢自我修炼，喜欢自我反省，喜欢自我批评，喜欢士为知己者死，喜欢感恩，喜欢追求完美。
这样两种截然不同的风格，是要脚去适应鞋还是鞋去适应脚呢？答案是要么换鞋，要么换脚。可是换脚是不可能的，为什么呢？因为80后的这一代将是我们未来的主流，所以结论是什么呢？只能换鞋，因为脚是主流。
在我几年的创业历程中，我一直对自己严加要求着，要求自己时刻能保持商业感，时刻提醒自己在每一刻都要成长，告诫自己要尽早的达到心智成熟，这样让我形成了一个不好的习惯，就是对待我所有的员工都要严格要求着，让他们超越我，时刻盯着他们的短板，但是显然这样做是不对的。当我经历壮士断腕式的二次创业的时候，我忽然间领悟到，对于他们而言，我不是一个领导，甚至说我清晰的认识到我的角色和定位只是一个“手段”，通过“手段”实现什么目标才是更重要的，然而对于他们而言，他们不只是“劳动的手”而是在劳动的过程中让他们自己去体现自身的价值。
于是我去研究超女，和我的妹妹一同观看，从海选一直到最后的10强赛，一个李宇春说明了太多的东西，她标志了80后的新一代已经走上了历史的舞台。
于是我去研究非诚勿扰，和我的老婆共同观看，每周都抽出一点时间来津津乐道，一个择偶互动的节目，它强烈的反映出中国即将崛起的一代的人生观和价值观取向。
于是我把我的偶像定位成姚明，因为之前我的员工只要抽出一点时间都要关注NBA，我很是气愤，殊不知克林顿曾说一个姚明顶所有中国的出口额，那就更可以顶10个海尔了！先不要说一年打球的天价酬金，有姚明在场的NBA，中国人就一定会看，他们看的不仅仅是姚明，而是他们自己的梦，而是中国的强国的崛起之路！他们看到了希望，看到了在不久的将来中国一定再能重振雄风！
是的，80后真的是太优秀了，他们经常能够找到自己的成就感所在，他们真的在自己的领域中做到自我实现，他们总是在某一个时期和时点上释放自己的创造力。
那么向往自由不好吗？
自由的背后是责任，你释放了自由，终究能够找到责任的源泉。
自我不好吗？
做到自我完全打破了5000年尘封的历史文化，把自己真正的展示给这个世界。
自恋不好吗？
自己都不爱自己，那还能渴望爱别人，爱这个世界，那么大爱何在？
自私不好吗？
人生没有动力，那是因为不自私，人生没有追求和想象力，那是因为不自私。自私的人很清楚自己想要的一切，所以他们乐于用付出换来索取，市场经济体中只有农民是最不自私的了。
所以，对于企业家而言，你必须懂得去和80后一起跳舞，否则未来你的企业会有两种结局，要么学会懂得领导80后，要么被80后的历史所淘汰出局。
