在严厉这方面，我可以向韩非子学到很多。不过为了中和韩非子的严刑峻法，我也会读孔子。严厉和友善是相对的，二者应该有一个平衡点。孔子和韩非子能够形成一种平衡关系。我听说最近在中国，人们也在提倡重拾孔子文化。我前阵子去了曲阜，去了孔庙，感触很深。孔子是生活在两千多年前的人，而他当时的一些想法、言论，经过了两千多年，仍然能给现代人以启示，我觉得这是非常了不起的事情。
孔子和韩非子的理论固然有互相矛盾的地方，但我学习他们不是要照本全收，我学习是作为一种参考。最终做出判断的人是我，我掌握最后的决定权。
小泽秀树
出生于1950 年、今年刚好满60岁的小泽毕业于日本庆应大学法律系。曾经师从一位研究受害者的教授，专业改为犯罪学。
最终，本可能成为检察官的他选择了进入佳能公司做销售。从1973年至今，小泽没有跳过槽。
提倡“激情销售”的小泽被业界称为“销售奇才”，1999年小泽赴任佳能香港有限公司任副总裁，2004
年赴任佳能新加坡有限公司任总裁，上任之初小泽就分别赶上了“非典”和印度洋海啸这样的危机时刻，被迫担当起救火队长，但他将危机一一成功化解，从而深受总部信任和赏识。2005
年，小泽出任佳能亚洲营销集团总裁、佳能( 中国) 有限公司总裁兼首席执行官。
员工眼中的小泽秀树
小泽在我们员工中很有亲和力，他给人的感觉很容易接近，很好打交道，不是那种高高在上的老板。平时他办公室的门总是敞开着，他觉得这样更容易拉近与员工之间的距离，增近沟通。他特别善于鼓励员工，尤其善于用自己对工作的激情来感染大家。比如，当我们面对经济危机时，他首先鼓励大家要充满信心，从危险里寻找机会，要加倍地努力，超越预期目标。
当然，他也有作为老板严厉和权威的一面。当我们犯错误时，他会毫不留情地批评。但批评归批评，他总会给我们改正的机会。他会选择在吃午餐或别的私下场合，跟我们轻松地聊些鼓励之言。
编辑手记
小泽是一位非常有魅力而且坚定的领导人。作为一个典型的从一线销售战线中出身的领导者，在接受媒体采访时，小泽的回答大多非常简洁、就事论事。
小泽在中国工作的前三年，佳能始终保持每年30%的高速增长，2009年经济不景气时，仍保持了20%的增长，成为佳能全球的一抹亮色。但小泽坦承，这两年来他非常累，但这位长者也能从1982年出生的刘翔的采访中获得启发。小泽在60岁通常人们选择退休的年龄上，仍然坚持学习中文，和他只说中文的司机交谈。他甚至比很多中国人都熟悉成语典故中的故事，熟悉三国里的事件，对这些历史人物也有自己独特的看法和解读。
他最渴望来自员工的称赞是：“他虽然很严厉，但是个好人。”
（小泽秀树：我想做一个严厉的好人 来源:《职场》杂志 作者：杨澍）
