很早以前就想写一些围棋与管理方面的书，现在博客上整理一下自己的思路。
作为一名围棋爱好者，虽然棋下的不怎么样，但是随着年龄的增长，对于围棋的博大精深越来越越有感触。
围棋规则简单，一黑一白两子，一人走一步，在横19路纵19路的棋盘上厮杀，谁围的地盘大谁赢。可是围棋又是变化*复杂，充满哲学思想的游戏，体现了中华文明的精髓。
围棋的黑白二子不正是易经阴阳的体现吗？黑白二子合一，不正是太极图吗？
围棋变化复杂，从古至今未曾见到一盘一模一样的棋。从规则上讲，棋盘上的361点都是可以作为下子的地方，因此用现代数学的方法分析，应该有361的阶乘种变化，估计这个数字用***进的计算机也很难计算出来。所以国际象棋和象棋都会出现电脑挑战人脑，但是围棋估计在若干年后也不会出现电脑挑战人脑的情形出现。电脑难以下赢人脑的主要原因还不是计算的问题，关键是围棋中的哲学思想和价值判断是电脑无法完成的。围棋中每一子的作用要根据不同人、不同情况来判断，所以同样的棋有人认为是好棋，有人认为是臭棋，而真正的结果可能要百步以后才能显现，这是电脑根本做不到的。就好比用电脑合成的图画怎能和大师们的艺术作品媲美？更何况围棋中处处体现的战略、战术、阴谋、陷阱也不是靠计算机程序能够完成的。
这就如同上MBA时老师常讲的一句话，管理是门艺术，同样，围棋更是一种艺术。
管理与围棋有很多相通之处。
管理看似简单，无非是一群人组织在一起为实现一个目标而努力，但事实上，没有哪两家企业的情况一模一样，也没有任何管理方法和理论放到任何企业都能奏效。
围棋分为布局、中盘和收官三个阶段。布局阶段相当于企业的战略制定阶段。布局的好坏决定一盘棋的结果，同样企业的战略方向是否正确决定了企业的生死存亡。围棋的布局根据对弈者的风格有很大不同，有的乐于取势，有的乐于取地。企业的战略制定同样取决于企业家的风格。有的人大刀阔斧，看重企业的长期发展。有的人谨小慎微，看重眼前的既得利益。布局和战略制定没有好坏之分，关键是看结果。但是我本人较反对一上来就将子走在二、三线，注重取地的下法，总觉得缺乏大局观。就象有段时间企业家流行看叫《细节决定成败》的一本书，但不要忘了该书作者是先写了《战略决定成败》，才写的《细节决定成败》。没有布局就开始收官的棋应该不是什么好棋吧。
中盘阶段是战术执行阶段，需要双方真刀真枪的进行博弈。中盘阶段*复杂，可谓千变万化。中盘阶段有大量的手筋、死活计算、试应手、设置陷阱等等，常常是局面经常性的大转换。企业日常经营相当于围棋的中盘阶段，既要和竞争对手展开较量，又要不时防范对手的“假棋、骗招”等等。围棋中盘阶段很多思想可以运用到企业经营之中，由于变化复杂，所需论述较多，在今后的文章中我会详细的阐述。
收官阶段既是在大规模的战役结束后，双方打扫战场，巩固自己的实地，同时*大程度的收刮对方的实地。企业的收官阶段往往就是在加强企业内部管理，将本增效，也即《细节决定成败》中论述的内容。
目前越来越多的企业家开始热衷于围棋，我想是件好事。我甚至在想能否借鉴韩国在学校开设围棋课的经验，在MBA课堂开设围棋课。因为围棋对于MBA学员的大局观、哲学思想的培养和建立是非常有用的。
