影楼的市场领导者能做到任何他想做的事情，在短程上看，领导者几乎都是无懈可击的，仅仅只要动力，就能带着他们无往不胜。市场领导者的心跳只要一加快，市场中的其它人就要得心脏病；市场领导者只要一咳嗽，其它人就要感冒。所以做为影楼的市场领导者，是一件非常“爽”的事，因为完全掌握着竞争的主动权，他想打牌，别家就必须陪着一齐玩。
通用汽车、宝洁公司及其他领域的市场领导者从不为今年或者明年烦恼，他们所烦恼的是长程问题，从现在起五年之后会发生什么？十年之后又会怎样？
领导者用其短程的适应性以保持长程的稳定。他们通常已经占据了领导的地位，已经拥有了具有绝对优势的品牌，但是做到了之后又怎样呢？他们所不能做的就是单调地重复他“第一”的地位而没有任何创新，而他们所能做的却多得多。
（1）领导者要保持现有的定位，就需要不断地加强最初的定位概念。如巴黎春天从开业至今不断强化其“高档次、低价位”的策略，通过市场调查，巴黎春天在潍坊的知名度达到了96%，美誉度达到了62%，这是一个非常了不起的成绩。
（2）投入全部的精力，注重每一样新产品的发展。他们应该关注同行业的每一个创新与发现，并且比其他企业更早地采用它们，以防止其他企业提早采用，给他们带来出其不意的打击。如赠婚纱、赠钻戒、推广数码照片告等，巴黎春天婚纱摄影都抢在竞争对手之前使用，所以取得了非常好的成绩。
（3）坚持你的特色：影楼在市场上的竞争力源自自身的特色，因此放弃自身的特色就是放弃自己具有优势的定位。
（4）用多品牌压制：大多数的领导者都生产多个品牌以压制竞争品牌，而多品牌的力量来自各个品牌定位的单一性。重庆“金夫人”摄影集团采用的就是多品牌策略，在重庆使用多个影楼品牌，而每一个品牌几乎都是同档次的第一品牌，你已经占据了所有有利的定位，竞争者又如何插足呢？
2、市场挑战者的定位策略：
采取市场挑战策略的影楼常常向市场领导者发起猛烈的进攻，以夺取更大的市场占有率和更有优势的地位。市场挑战者可以选择市场领导者作为竞争对手，通过攻击市场领导者的薄弱环节来达到扩大其市场占有率的目的，可以攻击那些规模相同但经营不善的影楼，从它们手中夺取市场，也可以攻击区域性的小影楼，以蚕食属于它们的小块市场。
市场挑战者的影楼常常选择的定位策略有以下几种：
与市场领导者相同的定位，从正面发起进攻，直接与对手进行产品、价格、广告、促销的较量；选择对手的薄弱环节进行突破，并在这方面强化成为自己的优势定位，填补对手在市场上无法覆盖的缺口，向对手发起攻击；在具体运作中，市场挑战者的影楼可以根据定位的不同，选择价格折扣策略、廉价策略、新产品策略、改进服务策略、降低成本策略、密集广告促销策略等不同的策略向对手发起进攻。
