为什么你的团队，就是留不住人，好不容易培养的人，转眼就变成了和自己抢饭碗的竞争对手。
摄影团队需要培养新人投入到这个工作当中，但团队经营也需要成本，留不住人就俩个原因。
1.团队活量不够给摄影师。
2.摄影团队给摄影师的钱满足不了摄影师，新人又大多不太懂摄影。
所以就造就很多摄影师还没出师就开始接单，鱼龙混杂，扰乱市场。
我认为摄影师真的要相互沟通、学习，一起把价位做上去，这样才有更好的发展空间……
留不住人，是因为老板太把自己当老板，没能给员工一些未来的希望和空间！
摄影其实是一个体力活，还特别是婚礼。
现阶段我们都能够有精力体力去拍摄，可是在过十年或者二十年后呢？
手下的人燃烧自己的青春，换来的却是一个员工待遇，还要为自己以后的生活迷茫！
摄影师是有情怀的，可是饭都吃不饱太tm的谈情怀！
留不住人，因为老板不考虑员工也是要买车和房子呀，所以给牛逼的员工一定要分红 。
很简单，首先一个团队***重要的是什么？那就是有一个共同的目标，且热爱这个行业。
而为了权衡利弊，作为团队中的一员，首先要在自我心理上做到平衡，不能因为你单子比别人少，就去嫉妒别人，要先想想自己的原因，是不是自己真的拍的比别人差，还是沟通不行？
我们就有一个团队，目前十分健康的发展，我们会长入行比我晚，但是很快就追上我了，而且还分享了***新的技术，让其他成员得以提升，有一个好的团队**也是必不可少的。
我认为工作室老板和员工的目标不同，助理想的是技术，老板想的是赚钱。
在利润***大化的情况下要给出助理合理的工资就比较难实现。
并且每个人都会有自己的核心技术，如果技术倾囊相授就会造成以后人学成技术人才流失，一个团队的核心文化和对这个团队的认同感以及对员工培养工薪都不足。
团队发展不起来，不能够留住人，说明团队的管理机制不健全不完善，没有给成员一个完整的职业规划，并且很多团队的运作也并不正规，不是企业何谈发展。
这个是必然现象，因为都是小团队，而不是公司性质，队员技术和经验提升之后完全有能力自己接单，而婚礼特殊性，淡旺季很明显，团队出高工资保底有风险性，所以，造成了现有的情况！
对于专职的摄影师，除非每月你有固定的单子及很好的提成给他，否则无法养的住。
工作室里的摄影师大部分是兼职的，刚开始只有***基本的摄影基础，都是手把手免费的教技能和经验，然后一场场的跟在后面练，但是很多时候由于婚礼拍摄季节性的特殊性，淡季就很少有单，旺季又忙于找不到人。
所以好不容易培养起来的摄影师耗不起***后由于无单可拍就慢慢流失，或者自己有了一点经验就去低价接单，因此团队的建设未必就成了一大难题。
起初做团队选人很重要，人品大于技术，其次要培养队员的综合素质，让队员有不断提升的空间，随着技术的提升收益也要提升。
我们团队的价格是他们自己定，但是价格不同片子质量要求也不同，再有就是团队的发展前景，团队发展的速度还不如个人发展速度，那肯定养不住***的人才。
任何地方的任何个人与工作室其实都是有标签的，有人因此而来，有人因此退却。
我拍婚礼时间不长，可是个人感觉接触的蛮多的，包括一些好的婚庆公司，好的独立策划师、好的化妆师等等，这就是团队能给你的东西。
你的成长速度与你的环境息息相关，如果你是那些故事里每时每刻、兢兢业业从来不做错什么的人，那就不需要去什么团队，也别去建立团队，它会拖垮你！
反之你需要平台、需要学习、需要有高层次的人带你，你可以选择一个团队去一起奋斗，那当然团队并不是几个摄影师在一起就是团队了，也是有利有弊。
