团队管理是有方法的，以下这五类人没有资格管理团队。
1、不懂建立信任 滥用权力
德鲁克说：管理的本质是建立信任，*大的管理成本是信任成本。
***千万不能善变！***必须一言九鼎。***的一切行为以建立组织的信任为核心。你能让多少人信任你？你就能管理多少人。你能影响多少人，你就能领导多少，而非你权力有多大。
记住——权力不是你领导团队的理由！
2、不懂放权 事事亲力亲为
马云说：怕员工犯错是领导*大的错。想培养员工，必须给员工做事的机会，还要给员工犯错误的机会。
亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！这类领导要么贪权，要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。
3、不关注员工成长 思维僵化
领导*大的责任是培养出***的员工。如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队！
这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于企业发展无益！
4、不重文化建设 与员工零沟通
这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。如此，团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开。
5、不懂决策 反反复复、优柔寡断
员工*怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。这类领导，到***一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。
