说起企业文化，很多人认为文化不能带来直接效益。真的是这样吗？其实不然，企业文化不但是先进生产力，而且是*好的营销力。
我们知道，品牌竞争的核心就是文化，一切营销手段都要围绕品牌核心价值来策划的。如今在互联网和高科技高速发展的推动下，品牌生态发生了显著变化，品牌塑造出现了“早、高、短、快”的特点，未来企业文化塑造品牌化趋势十分明显。
在实战中，很多企业根本分不清企业文化和品牌文化的关系。品牌专家江品醇认为，如果企业文化比作是树的“根”的话，那么品牌文化就是“果”，它们之间就是“根与果”的辩证关系。
因此，品牌文化就是企业文化的传承，从“由里到外”的统一，没有“根”就没有“果”。简单来说，做企业文化的*大目的，*终就是实现品牌价值*大化。“文化品牌化”创新塑造，是站在品牌长远发展的战略高度，把企业文化定位为“品牌化”来塑造，可以缩短品牌文化塑造时间。同时，通过**建立“企业、员工、消费者、主流社会”等多层次的文化体系，避免了文化修修补补的歧路，这也是很多知名企业的经验教训，应该引起企业家们的高度重视。
比如，全球知名品牌可口可乐，至今仍然风靡世界，它的品牌价值达1000亿美元，价值主要是品牌文化体现出来的。可口可乐的企业文化，做到了“由里到外”的统一文化，企业运营的每一个细节，都强调“自由、快乐”元素，并且长期坚持文化核心价值始终如一，从小孩开始占领消费者心智资源，通过不断地一代又一代培养目标消费者。尽管饮料市场竞争残酷，品牌起伏跌宕，但可口可乐总是昌盛不衰，品牌文化是它*大的营销力。
如今，互联网应用无处不在，个性化、智能化时代己经来临，“轻资产重品牌“的发展模式，深受很多创新型企业青睐。那么，这种模式的核心资产是什么呢？当然是人才和品牌。既然企业核心资产是品牌，可以说，品牌就是企业的生命，那么，企业文化塑造品牌化，也就顺理成章，树立“文化品牌化”理念，百利无一害。
正如“思想有多远，就能走多远”一样，由于每个企业家的高度不同，造成企业文化和品牌塑造不尽相同。再加上市场生态变化，传统的思维和品牌理论，己经无法满足个性化需求，我们只有“摸着石头过河”的创新，才能做到与时俱进。
为此，企业文化塑造品牌化，必须遵循品牌发展规律，根据品牌塑造的不同发展阶段，以及主流社会的价值观，我们提炼具有“战略性、差异性、原创性”的企业文化，至少可以从如下几点思考：
1、从战略一体化出发。
在个性化时代，中小企业将会雨后春笋般涌现，以智慧创造的价值型公司，将会越来越多。目前，利用整合资源创造价值的公司，比比皆是，比如滴滴、美团、百度等等，这种“轻资产重品牌”发展模式，如今发展十分迅速，传统的“规模化、多品牌”的重资产发展模式，将会慢慢被市场淘汰，未来“专业化、定制化”的“单一品牌”发展将会大量出现。可以说，品牌战略与企业战略一体化趋势明显，企业文化提炼与塑造，将会是品牌化，做到为品牌战略服务。
2、把单一性变为多样性。
在实战中，很多企业把企业文化交给人力资源部门，无非给员工文化培训、举办活动等等，这种传统的“单一性”文化塑造和执行，没有达到文化真正目的，仍然造成招工难、人才严重流失等局面。
我们知道，未来是合作的时代，树立“员工是合作伙伴”的文化，企业才会有生命力，而未来企业的竞争就是品牌和人才竞争，企业核心要素都要品牌化，企业文化的“单一性”转向“品牌的多样性”，只有文化塑造“品牌化”，才会有利于企业与品牌创新发展。
3、坚持核心价值不动摇。
在文化、营销策划活动中，很多企业没有核心理念指导，一盘散沙，甚至，它与品牌核心价值相冲突，得不偿失。为此，企业文化核心理念，一旦提炼出来，我们必须严格执行，做到“坚持、坚持、再坚持”的执行力，在企业一切经营活动中，我们都要坚持核心价值不动摇，处处体现核心理念“品牌化”，统领企业和品牌快速发展。
4、做好文化执行与管理。
有人说，文化是一把双刃剑。文化管理好与不好，对企业和品牌发展至关重要。如果文化执行不到位，那么，它就是挂在墙上的展品，没有利用价值，反而有时会引起员工或客户的反感；如果执行到位的话，那么，它就会产生巨大的力量，促进生产与销售，形成营销和生产互动发展，提高企业核心竞争力，实现市场区隔。
在实战中，很多企业对企业文化不重视，企业文化成为一句口号，严重浪费企业资源。人们常说“管理出效益”，文化也是企业资源，文化管理是可以出效益的。企业文化塑造品牌化，就是文化执行和管理的**途径，它不再是人力资源部门“专利”，而是品牌部门的“座上宾”才对。
总之，企业文化塑造品牌化，是变革时代发展的必然，也是未来企业个性化发展的新常态。文化的生命力，将会是企业与品牌发展的*大软实力，它在未来智慧驱动的大时代里，仄仄生辉！
